Desde los departamentos de Recursos Humanos es ideal buscar protagonismo estratégico dentro de la compañía. Por esto innovar en las prácticas de gestión del talento humano es tan importante ya que es la definición, premiación, medición y gestión de uno de los activos más importantes de la compañía.
Actualmente es tendencia en las empresas dar mayor importancia a las personas, de manera que ocupen un papel preponderante en sus operaciones. Para esto es importante medir con exactitud el talento humano, y tratar a los colaboradores basándose en las necesidades que cada perfil tiene.
Los ascensos o cambios de posición laboral no son necesariamente los objetivos en que deben basarse las estrategias de gestión de talento. En realidad, es mucho más útil, tanto para la compañía como para sus colaboradores, basarlas en proyectos a largo plazo, ya que se les mantiene a todos interesados en el progreso constante, con el objetivo de crecimiento conjunto. Es útil que las áreas de Recursos Humanos evalúen qué resulta más útil para ellos, si apoyar a los colaboradores actuales para capacitarse y crecer profesionalmente, o invertir en rotación de personal para tener colaboradores altamente calificados.
En conclusión, renovarse es un desafío para la gestión del talento humano, hay que flexibilizar el área, adoptar tendencias y encontrar opciones para mejorar el desempeño de las tareas, de manera que se alineen los objetivos de la compañía con los de sus colaboradores independientemente de la generación a la que estos pertenezcan.
